Category: Startup

17
Mar

A siker titkai II. – Ideje dönteni

Vannak témák, amikhez pofonegyszerű bevezetőt írni. Az egyik szemem sír, a másik nevet. Annyi barom rohangál a világban, hogy nyugodtan lehet ez a kezdőmondat a sikerhez vezető úton.: Legyen tánc és zárcsökkentés.

 

Gondolom ez a remek darab mindenkinek meg van már. Ha nincs, akkor itt a lehetőség bepótolni.

Dönteni tudni kell. Nem nagy mutatvány, persze nem feltétlenül megy az embernek az élet minden területén. Nem hiszem, hogy létezik olyan ember aki mindig tud dönteni. Ettől függetlenül törekedni kell az optimális megoldásra.

A lényeg, hogy nem kell feltétlenül túltolni a dolgot, csak egy egyszerű döntést kell hozni. A világ úgy is annyi információt zúdít a nyakunkba, hogy mindent mérlegelni-elemezni egyébként is lehetetlen. Ha ezt mégis megpróbálod, hát.. szinte garantálható, hogy elvesztél. Ha lehetséges, el kell kerülni, hogy a hirtelen érkező rengeteg információ megbénítson minket. Ezt el lehet kerülni azzal, ha gondosan mérlegeljük a lehetőséget. Analizálunk analizálunk analizálunk analizálunk… nos, már is túltoltuk az egész dolgot. Nagyon könnyű egy bürokratikus multis világból érkező ember számára minden ilyen módon mérlegelni. Nem kétséges, hogy ki lehet deríteni, hogy mi a legjobb döntés. Persze az esetek nagy részében erre az ég világon semmi szükségünk.

Nem attól leszel vezető, mert tökéletes döntéseket hoztál folyamatosan. Egyszerűen csak döntened kell.

Ma egy jó döntés többet ér, mint két nap múlva egy tökéletes.

Az általános vélekedés az, hogy a döntési lehetőségek segítik az embert. Minél több lehetőség közül választhatunk, annál jobbak a kilátásaink. Ez ebben a formában általában persze nem igaz. Ha rengeteg döntési lehetőségünk van, az megbénít, nem pedig felszabadít.

Mit tehetünk ha gyors döntést kell hoznunk?

Próbáljuk meg kívülállóként szemlélni a problémát, úgy mintha valaki másnak kéne tanácsot adnunk. El kell vonatkoztatni a saját helyzetünktől és az érzelmeinktől. A helyed döntéshez a problémát és magunkat is távolról kell szemlélnünk.

Ábrándozni lehet, és kell is. Viszont nem kell elhinni mindent amit látunk. Nincsenek tökéletes emberek, nincsenek tökéletes vezetők. Viszont borzasztó sok vak rohangál a világban, aki hiú ábrándokat kerget. Dolgozni kell és tanulni a hibáinkból. Ez az út vezet el a sikerhez.

13
Mar

A siker titkai I. – rugalmasság

Reagálj gyorsan és rugalmasan a világra

Használhattam volna a csodálatos reszponziv szót is most, de gondoltam egy magyar megfelelő jobban fekszik a témához.

Teljesen mindegy, hogy a táplálkozási lánc melyik részén foglalsz helyet, a mai rohanó világban a siker titka a gyors reakció és a közvetlenség. Eddig elvesztél a káoszban, de most látod már a fényt.Ha már több ezer olvasatlan levél van a postafiókodban, akkor valamit rosszul csinálsz. Lehet egyszerűen csak annyi a bűnöd, hogy meghallgattad a Google tanácsát. Ne törölj, keress!

Mikor elküldök egy levelet, arra választ várok. Lehetőleg belátható időn belül. A legkevésbé sem fog érdekelni, hogy miért nem kaptam rá választ. Talán megpróbállak felhívni telefonon, de ha egyik csatorna sem működik és nem egyszeri alkalomról van szó, akkor ott bizony baj van vagy baj lesz!

Ha vezetőként gyorsan reagálsz, azzal az alkalmazottaidnak is jó példát mutatsz.

Most biztosan azt mondod, hogy nem válaszolhatsz mindenkinek gyorsan. Nincs négy kezed, ez igaz. Azt kell eldöntened, hogy mi fontos és mi sürgős. Sokszor hallottad már, de tényleg tudod, hogy mit jelent az, hogy ASAP? Most nem az a kérdés, hogy a rövidítést ne ismernéd. A tartalom a lényeg, ami mögötte van.

Segítek a döntésben. Ezt a remek ábrát egy blogon találtam, de angolul volt, ezért gyöngybetűimmel magyarra fordítottam.

20150313_143002489_iOS

Nem az információ sok, ami rád zúdul, hanem egyszerűen rosszul szűröd, hogy mivel kell foglalkoznod.

A legtöbben hajlamosak olyan dolgokkal foglalkozni, ami egyáltalán nem a feladatuk. Sokszor persze nehéz különbséget tenni azok között a dolgok között, amik nem fontosak, és amik valóban fontosak. A legtöbb ember hajlamos mikro menedzselni azt, amit nem kéne.

Kezdjük az életed rendezését a levelezéssel. Csinálj egy szűrőt a főnöködnek, illetve egy másikat azoknak az embereknek, akikkel együtt dolgozol épp valamin. Ne félj több szempont szerint szelektálni, és ne a telefon legyen az egyetlen munkaeszköz, amit használsz.

Több mint 1000 olvasatlan leveled van, és nagyon jól tudom, hogy mit fogsz most tenni. Elkezded egyesével átnézni őket, válogatni és törölgetni. Elárulok egy trükköt.

Állítsd az összes eddigi olvasatlan leveled olvasottra, a jövőben pedig tarts magad a fenti szabályokhoz. Ha eddig nem olvastad el őket, ezután sem fogod. Kitakarítani a fiókod szintén nem fogod. Ha akartad volna már megtehetted volna ezerszer. Egy jobb klikket és egy mind olvasott opciót viszont még Te is képes vagy bekattintani.

28
Feb

Az ok amiért nem megy az üzleted

Lassan a napi programommá válik, hogy számolom a bezárt üzleteket az Andrássy úton. Mikor letörlöm a port a cégtáblánkról, átfutom az új cégek listáját az irodaházban. Hopp, már a Sáfárik sincs ott. Az, hogy csődbe mentek, vagy csak költöznek..egy jó kérdés. A honlapjukon még a régi elérhetőségek vannak kint, szóval az első opció a valószínűbb. Szemben a Zsidró még működik, de oda meg nem feltétlenül mennék be, mert annyi fura fejű embert látni távozóban.

Jellemző az ilyen eltűnésekre, hogy pénteken még működik egy üzlet, hétfőn pedig már csak az üres helyet takarítja valaki, vagy egyszerűen úgy hagyják. Ilyenkor azért felmerül az emberben a kérdés, hogy ennyien nem alkalmasak arra, hogy saját cégük legyen? Igen sajnos a válasz igen.

Elárulom mi kell egy sikeres céghez. Ötlet ÉS pénz. Külön-külön nem elég egyik sem. Sikerült elérni az elmúlt évek kitartó munkájával a médiának, hogy a Startup lett az új divat. Minden szerencsétlen megpróbál céget alapítani, aztán betörni a piacra. Sajnos elkeserítő híreim vannak. Aki a kádban ülve elhatározta, hogy most 5 forintból céget indít, annak nem lesz nagy sikere.

Igazából a legnagyobb probléma talán nem is a pénz hiánya, vagy a viszonylag kreatív  ötletek hiánya.

A probléma az egysíkú gondolkodás, amit a legtöbben boldogan magukra vesznek életük során. Ha megnézünk egy tetszőleges embert, akkor nagyon nehezen alkalmazkodik bármihez. Nehezen nézi több nézőpontból ugyan azt a dolgot. Nos, abban a pillanatban amikor valaki azt gondolja magáról, hogy ő Steve Jobs reinkarnációja, esetleg ha ezt a komoly tételt ötvözi mondjuk Hitler tévedhetetlenségével, akkor bizony sikerült is megtalálni a bukás megfelelő receptjét.

Egyetlen ötletre céget építeni elég kockázatos dolog. Ilyenkor a tévedés luxusa a cég végét is jelentheti, és jelenti a legtöbb esetben. Általánosságban azért elmondható, hogy az ember ha bármilyen hülyeséget is csinál/talál ki, megfelelő szorgalommal és odafigyeléssel meg lehet oldani, hogy valamiféle pénzt hozzon.

Tipikus hibák:
– szervezetlenség
– tudatlanság
– tőkehiány
– a lelkesedés hiánya

A szervezetlenség azt jelenti, hogy úgy ugranak bele az emberek a cégvezetésbe, hogy nincs ilyen irányú tapasztalatuk. Nem cégvezetői tapasztalat kell, hanem vezetői képesség, vagy megfelelő tanácsadó. Persze ez nincs ingyen, nem szívesen költenek az emberek ilyen úri huncutságokra.

Tudatlanság, ha nem ismeri valaki a piacot. Olyan dolgokat vizionál amik nincsenek ott. Ha elképzeled a vásárlóközönséged, de közben nem is léteznek, az egy tökéletes lehetőség a totális bukásra.

Ha van elég pénzed, akkor elkövethetsz néhány hibát, és tanulhatsz belőle. Biztosan fogsz hibákat elkövetni, még a legnagyobbak is megteszik. A kérdés, hogy a hibák elkövetése után lesz e lehetőséged egy következő ötletet kidolgozni, és piacra dobni.

A tőkehiány problémája is itt kapcsolódik a témába. Nem kell nagy összegre gondolni, szerintem 3-5millió forint már elég. Aki ennyi pénzt nem tud valahogy összerakni, az inkább maradjon a kádban és számolja a lábujjait. Pénz nélkül nincs startup.

A lelkesedés a másik olyan dolog ami nélkül nincs startup. A töretlen hit és a lelkesedés elengedhetetlen. Nem két nap, nem két hét alatt fordul termőre a befektetett energia. Sokszor több mint egy év kell hozzá, hogy már hasznot termeljen vagy legalább nullára hozza magát.

Egy fontos gondolattal még érdemes visszatérni az egysíkú gondolkodáshoz. Ezt nem csupán az ötletelés oldalról érdemes átgondolni, hanem a használt technológiák irányából is. Érdemes kísérletezni és megpróbálni olyan dolgokat amiket korábban még nem próbáltál. Például én éveket töltöttem a Microsoft technológiáinak a megismerésével, illetve dolgoztam is a magyar ms nagyvállalati üzletágnál, mégis az első dolgom az volt mikor otthagytam a multit, hogy elkezdtem ios és android irányba is kacsintgatni.

Nem az a fontos, hogy egy technológiához legyen lojális valaki, hanem az, hogy

– az adott technológia támogatott legyen, és ne valami kivezetésre megjelölt cuccba ugorjunk bele
– megfeleljen a célnak amire használják

… tovább is van mondjam még?

14
Feb

Startup – A marketinget bízd a majomra!

Ha azon gyötrődtél az elmúlt héten, hogy miből vegyed meg álmaid felesleges kacatját, akkor ne is gondolkozz tovább. Adok egy tuti tippet, ami egyszerű mint a pofon, mégis fel lehet vele pörgetni a döglődő eladásaid. Persze cég az kell hozzá, meg termék is… illetve van egy nagyon fontos előfeltétele a dolognak. Kell hozzá közönség!

A kedvenc nyulam amit elő lehet húzni a kalapból,  igazából nem is egy nyúl hanem egy majom. Új piacot keresni mindig sokkal nehezebb feladat, mint egy régit újra aktiválni. Ezért kell most a majmod segítségül hívni.  Ha még mindig nem tudod miről beszélek, akkor egy kicsit segítek. www.mailchimp.com

Na ez a majom a kezdők legjobb barátja. Fogd az eddigi vásárlóid, lehetőleg azokat akik nem az elmúlt pár napban, hétben vásároltak utoljára és zúzd meg őket valami visszautasíthatatlan ajánlattal. Ha 1000 vásárlóból 5% már újra vásárol, akkor elég király heted lesz.

Ha biztosra akarsz menni, akkor egy A/B teszt is befigyelhet. Hidd el érdemes …
Halkan megjegyzem, hogy elég sok ilyen szolgáltatás van a piacon, tehát bátran választhatsz mást is.

Ez inkább a kezdők platformja, faék egyszerűségű kezelőfelülettel és nagyon letisztult riportokkal.

30
Jan

Startup – BizSpark Program II. Virtuális gépek a felhőben

A Microsoft BizSpark programjának egyik legjobb része a hozzá tartozó Azure előfizetés, amivel havonta díjmentesen egy elég korrekt keretet kapunk, valamint beletanulhatunk a felhő használatába. Adott persze a kérdés! Mégis, mire elég 150$? Egy virtuális gépre egészen biztosan!

Ha csak egyszerű áttekintőt szeretnél az Azure működéséről, a Windows Azure lépésről lépésre könyvet ajánlom. A könyv persze magában egy egyszerű bevezetőnek jó leginkább, de kezdetnek mindenképp megteszi. Keményebb kérdéseknél jobb ha szakértőt keresel, például minket. A felhőbe helyezett infrastruktúrával az üzemeltetési feladataink megoldódnak, telephely függetlenül ugyan azt érjük el mindenütt, és ugyan olyan sebességgel. Természetesen nem csak nekünk lesz jó, hanem az ügyfeleknek is. A szolgáltatások stabilitás, rendelkezésre állása egyszerűen “öröklődik”. Amit a Microsoft ígér, azt mi is nyugodtan elmondhatjuk a vásárlóink számára a saját rendszereinkről. A jövő ugyanis a felhőben van, és nem a hagyományos régi adatparkokban salgo polcra feldobált desktop pc-k birodalmában.

A felhő használatának azonban érdemes óvatosan nekilátni, ugyanis elég hamar el lehet pörgetni a kapott pénzt. A legcélszerűbb, ha saját IaaS gépeket hozunk létre, amire telepítjük a számunkra szükséges szolgáltatásokat.

Aki erre képtelen, az informatikai céget sem fog létrehozni.

vm1

Ajánlott operációs rendszer: Windows Server 2012 R2

Ha a legjobb kezdő konfigurációt keressük, akkor a legköltséghatékonyabb út egy adatbázis és egy webszerver létrehozása lesz. Összehasonlítva a Microsoft által PaaS szolgáltatásként elérhető weboldalakkal, még akkor is ha dedikált virtuális gépet teszünk alá, a sebességkülönbség nagyságrendekben mérhető. Szerintem feltétlenül érdemes rászánni azt a plusz pár órát amit a szolgáltatások helyes beállítása megkíván. A felhőben található gépek díjai magában foglalják a szoftverlicencek árát is. Ezért nem lesz érzékelhetően drágább egy MS SQL üzemeltetése mint egy MSQL szerver telepítése. Ha olyan kedvünk van, mindkettőt bátran használhatjuk.

Amit ne csináljunk:

– ne használjunk Azure SQL szolgáltatást
– weblapot mint PaaS szolgáltatást(a Microsoft szerint hivatalosan ez a kattintgatós weboldalkészítés nem SaaS hanem PaaS)

Mit kapunk még?

5 MSDN Ultimate előfizetést három évig  – fontos, hogy először az MSDN előfizetést aktiváljuk, majd innen az Azure előfizetést.

Windows, Visual Studio Ultimate, Office 2013, Office 365 Developer előfizetés, Visual Studio Online illetve Windows 8 és Windows Phone Store fejlesztői előfizetés is jár még a csomaghoz. Utóbbit persze nem igazán érdemes erőltetni, mivel a mobil platform felhasználóinak a vásárlóereje a nullához konvergál.

Regisztrálni az alábbi oldalon lehet: http://www.microsoft.com/hun/startup/

Személyes tanácsadásért bátran fordulj hozzánk, ha szeretnéd a legtöbbet kihozni előfizetésedből.

Elérhetsz minket a  [email protected] e-mail címen, vagy a +36 70 2974656 telefonszámon.

29
Jan

Startup – BizSpark Program I.

Szoftver kérdésekben mindig nagy a zavar a fejekben, itt az ideje rendet tenni. Tegyük fel túl vagy a Tech cég megalapításán, ilyenkor merül fel a kérdés. Mi legyen a devtool forrása.

1. Ncore
2. Bitbumen
3. ?

A válasz most kivételesen a 3. opció lesz, mégpedig azok a startup programok amiket a nagy multik nyújtanak kis cégek számára.

Nagyon gyakran találkozom olyan kérdésekkel/kijelentésekkel, mint “igazából… nagy baj nem lenne belőle, ha ezt most csak letölteném meg használnám nem?”

“szerintem nekünk most elég lesz az ingyenes verzió, aztán majd ha lesz sok pénzünk veszünk tényleg.. de komolyan!” Persze sosem lesz nagy pénz és sosem lesz belőle license. Azaz, ha magyarhelyesírásiszótárul akarom írni, akkor licenc. Ugyanis a licenc a hivatalosan elfogadott írásmódja a licencnek.

Több ilyen program is van, elég de rendkívül kedvező feltételekkel. Amit most nagyon röviden bemutatok, az a Microsoft BizSpark programja. Nem titok, nagyon sokan így lettek sikeresek az elmúlt pár évben. Nagyjából fél nap alatt felhúzható egy olyan infrastruktúra, ami a kis céged kiszolgálja az első pár évben. A fejlesztőeszközök miatt sem kell többet aggódnod, ezeket használhatod üzleti célra is, és mindent legálisan feltehetsz a céged gépeire.

Világszerte nagyjából 45,000 startup cég veszi igénybe a BizSpark programot, felsoroln is nehéz lenne azt a széles skálát a startup cégektől az inkubátorokon át a garázs cégekig akik elindulásához ez volt a kezdő lökés.

A program legfontosabb célja persze egy olyan ökoszisztéma létrehozása és életben tartása ami kedvező feltételeket biztosít a fejlődni vágyó kisvállalatok számára. Olyan dolgokat kell ezalatt érteni, mint szoftverlicencek, illetve növekedési lehetőségek számtalan kapcsolódó partneren keresztül valamint hozzásegítik a kis céged, hogy hamarabb találja magadnak partnereket. Személy szerint szerintem a program legerősebb része az, hogy lehetőséget biztosít a felhő használatára azonosítónként 150$ keretig.

Azt, hogy ez a 150$ mire elég, majd később egy másik posztban pontosan ismertetem, de nem titok.. elég sok mindenre.

Természetesen ennek a programnak is vannak feltételei, néhány ezek közül:

– a céged nem lehet több 3 évesnél
– a bevételed nem lehet több 1 millió dollárnál
– szoftverfejlesztés legyen a profilod

17
Jan

Startup story – sose told fullba a kretént

A legtöbb ember álmodozni szeret a legjobban. Ha magamból indulok ki, akkor mindenképp. Sokat segít, ha ezek az álmok közelíthetők valahogy a realitáshoz.

Mi a realitás? Hát mondjuk az én esetemben közlekedési eszköznek egy Testarossa lenne a legjobb megoldás amit kívánhatok, a legrosszabb pedig a BKV. Persze az első esetben valószínűleg a rózsadombon laknék, és nem a nyóckerben.

A kérdés az , hogy mennyire szeretnénk saját magunkat átverni. Ezeket a szempontokat kell mindenképp mérlegelni, mikor belekezdünk a mókába.

testarossa

Kartondobozos Ferrari helyett járj valami retró verdával. Ajánlat: Mx5. Van benn puncimágnes, lehúzható a tető, megy mint a barom de sosem kretén.

Suzukival ne járj. Sose szabad fullba nyomni a kretént.

Szerintem Te vagy az, aki  nem szeret bankba járni, nem szereted az okmányirodát, utálsz villamoson utazni és jogi szövegeket olvasni.  A könyvelést el sem tudod képzelni micsoda, a raktárkészlet nyilvántartástól pedig égnek áll a hátadon az összes szál szőr.

Te vagy az aki kitalálja a dolgokat, de jó lenne erre egy ember, aki elvégzi helyetted. Most még nem lesz ilyen, és később sem túl valószínű.

Vannak dolgok, amiket az ember nem szívesen lép meg, sőt még csak nem is akar gondolni rá. A bank például olyan, hogy annyi idő lesz amennyi. Nem tudod előre kiszámolni a mammerhadak támadását, akik még nem ismerik az ATM-et. Elárulok egy borzasztó titkot. A legtöbb banknál nincs céges pénztár. Ezért annyi idő lesz, amennyi. Ezért ne kapj feltétlenül agyvérzést.

Tervezni fejben nagyon egyszerű, de ha papírra kell írni vagy online formába menteni, az már egy keményebb szituáció. Az elsőt hívják álmodozásnak, a másodikat pedig tervezésnek. Ha pénzt szeretnél keresni, de legalábbis nem eltűnni fél év alatt a süllyesztőben, akkor a másodikra lesz szükséges. Később az álmodozásra is lesz idő, merni kell nagyot gondolni, de a realitásokat is látni kell.

Ha csak olyan pontossággal tudod megcélozni leendő céged üzleti terveit, tevékenységeit mint ahogy Aigner Szilárd a weather.com oldalról leszedi az aktuális tutit, aztán tolja a tvben, akkor bajban vagy. Szerintem az az egészséges, ha az ötleteid tizede sikerült.

Ha nem működik amit kitaláltál, ne erőltesd. Esetleg fuss vele még egy kört, de aztán mehet a kukába. Nem vagy még Microsoft vagy Google, hogy évekig tolj sikertelen projekteket. Csinálj belőle pénzt, vagy hagyd, és repülj egy másik virágra.

Biztos mindenkitől hallottad már, hogy külföldön kolbászból van a kerítés. Te most mégis itthon vagy, így angolul nem tudó Vida Ildikókkal és varázspálcás Matolcsy tündérekkel kell harcba szállnod. A közhiedelemmel ellentétben céget indítani még nem egy hatalmas történet, max. 3 millióból meg lehet ugrani KFT formában. Üzemeltetni a szívás, és a sok jogszabálynak megfelelni, de ez lesz a legkisebb problémád.

A legnehezebb dolog az lesz, hogy valami olyan ötlettel állj elő, amit még senki nem talált ki, vagy rossz formában találta ki.

Valószínűleg aki először kitalálta az Unikornist mint állatot, előbb elszívta Venezuela teljes fűkészletét, utána pedig sikeresen összerakta az állatot egy ló és egy orrszarvú keresztezéséből. No hát unikornist nem sokat látunk, az orrszarvú kihalás szélén áll, lóból akad bőven, amiről Falus óta tudjuk, hogy egy jámbor ám de buta állat.

Ha még mindig úgy érzed, hogy a Startup cég a Te világod, akkor legközelebb egy unikornison lovagló arany sivatagi sassal lövöldöző Rambo macskával folytatjuk.

16
Jan

Startup Story – A jó a rossz és a csúf

Vannak esetek mikor az ember a saját írását kicsit száraznak érzi, ami mellé nem ártana valami kenőanyag. Blogot olvasni egyszerűbb mint írni, vannak hálás és hálátlan témák is. Bevezetőt írni saját magadnak inkább hálátlan mint hálás. Hezitáltam, hogy csak blog vagy vlog része legyen ennek a sorozatnak, de inkább a vegyes felvágott mellett döntöttem. Ennek részben az is az oka, hogy sok időm nem volt videót vágni, de persze felvenni sem.

kenoanyag

Az egyetemi levelezőlisták lecsengésével (a Facebook miatt kicsit idejétmúlt lett a dolog) kevés olyan hely maradt, ahol a saját magam és persze a közönség szórakoztatására tudnék megosztó írásokat posztolni.

Lassan 1,5 év eltelt mióta csináltam egy saját céget, és a saját utamat járom. Ennek vannak előnyei és hátrányai is. Az előnye a szabadság, a hátránya pedig a biztonság hiánya. Persze úgy is felfogható a dolog, hogy még élünk. Van kávé a kávégépben, ma épp egy remek kis szendvicset fogyasztottunk el, egy kellemes libaleves mellett amihez egy nagyszerű ciabatta társult, igazán finoman fűszerezett húsokkal, remek kiszolgálással és egy szelet csokitortával. Ezzel azt szeretném mondani, hogy a multis szenvedésen kívül is van élet. Persze űrhajót építeni a semmiből nem egyszerű, és mindennek ára van. Az úgynevezett Business Angelek (én inkább itthon üzleti hiénáknak hívom őket…tisztelet a kivételnek) kihagyásával ez egy véres küzdelem. Na de a lényeg..

nomnom

Kaja van? Igen hát akkor nagy baj nem történhet nem?  A következő posztokban a hazai startup világgal és a hazai KKV szektorral fogok jórészt foglalkozni, remélhetőleg szórakoztató sztorikon keresztül, bemutatva azt a kalandos utat amit az elmúlt 1,5 évben bejártunk.

Itt azért erősen szétválasztanék két szálat.

1. Startup reality tagekkel ellátva, a saját történetünkön keresztül mutatjuk be egy cég indítását és mindennapjait, de biztonságos távolságban a jelenlegi üzleteinktől.

2. Shitgun taggel ellátva némi kkv szarvihar kavarása is belefér, amiben azokat a cégeket fogjuk masszívan körberöhögni akik életképtelenségükkel hívták fel magukra a figyelmet. Itt azokra a “fejlesztőcégekre” gondolok, akik egy mutáns csimpánz fejlesztői vénájával rendelkeznek az általuk készített termékek pedig egy ideggázt szívott indiai-román kentaur és egy csernobili tehén kinézetében csúcsosodnak ki.

14
Jan

Évindító ajánlatok

2015 a megújulás, a fejlődés éve. A január a legjobb hónap, hogy felkészítse vállalkozását a tavaszi zsongásra. Kerüljön egy lépéssel a versenytársak elé, a mi segítségünkkel.

Jelentkezzen 1órás ingyenes tanácsadásunkra!

Telefonszámunk: +36 70 297 4656

http://zsujakabos.com

Minden webfejlesztésnél az elsődleges célunk, hogy a megrendelő számára értéket teremtsünk. Ez azt jelenti, hogy a weboldal nem kidobott pénz, hanem befektetés. Jelenlegi megrendelőink mindegyike elmondhatja magáról, hogy a webes megjelenést követően a bevételei jelentősen nőttek. Oldalaink a világ minden tájáról azonos sebességgel érhetőek el, a stabilitásra pedig a Microsoft Azure felhőplatformja a garancia. Ez a szilárd alap biztosítja azt, hogy bármilyen terheléssel megbirkózzunk.

Referenciáink között találja Jakabos Zsuzsanna, a világ legszebb olimpikonjának oldalát is.

zsu3

 

zsu2

 

 

 

 

 

* áraink a webfejlesztés árát, valamint az üzemeltetés teljes költségét tartalmazzák egy évre. Egyéni igények alapján az árak felfelé és lefelé is módosulhatnak.

Kérdéseit az oldalon keresztül, telefonon valamint e-mailben is felteheti a [email protected] címen keresztül.

13
Nov

Szubjektív vélemény a közösségi irodákról

Valószínű, hogy ez a bejegyzésem lesz az egyik legnépszerűtlenebb. A székhelyekről szól. Manapság nagyon nagy divat a co-office, azaz a közösségi iroda. A startup cégek nagyrésze ilyen helyen kezdi az életét.

Összeszedtem azokat a pontokat, amikor ezek a helyek alkalmasak egy cég életének elkezdésére:

  • az alapító tagok valahol máshol dolgoznak főmunkaidőben
  • olyan szolgáltatás kínál vagy fejleszt a cég, ami nem személyesen elérhető és soha nem fognak felhasználóval találkozni itt.
  • olyan ötletet fejlesztenek, aminél nem félnek a konkurenciától, vagy az ötletük ellopásától
  • nem feltétlenül fontos, hogy sokáig bent a telephelyen maradjanak, bár erre is van példa már, ahol kitolják emiatt a nyitva tartást
  • székhelyszolgáltatás miatt szükséges az iroda

Természetesen lehet kampányolni olyan dolgokkal, hogy olcsó a kávé, van szép tárgyaló, komoly irodaházban van a cég, de ez csak cukormáz, porhintés.

Egy olyan cég, ami ügyfelekkel is kapcsolatba kerül és co-officeban képzeli el az életét, szerintem bizalmatlanságot kelt, tipikusan azt a sztereotípiát erősíti, hogy itt csak beszállni és kiszállni akar a játékba valaki. A trükk az egészben az, hogy ugyan ennyi pénzből okosan gazdálkodva ki lehet hozni egy saját irodát, egy jobb helyen.

A trükk az, amit lehet sokan nem fognak elhinni. Oda kell menni az ingatlanos céghez és előadni a storyt. Ha komolyan gondolod, ők is látni fognak fantáziát a dologban. A céged kaphat egy kis irodát valahol, egy komolyabb helyen. Egy olyan helyen, ahol a cégtáblán nem 200, hanem 20 cég neve van. Egy olyan helyen ahol saját irodád van, vagy saját irodátok van.

Nem minden vállalkozás lesz sikeres, sok csődbe megy. Nagyon kevés vállalkozás sikeres, és még kevesebb fog egyáltalán pénzt termelni a következő években. Az indulás viszont nagyon nem mindegy. Fontos, hogy honnan kezdi az ember, és ez sokszor nem pénz kérdése.

Innovatívnak lenni azt jelenti, hogy piacot szerzel magadnak. Piacot szerezni, ha nem új szektort nyitsz, mások kárára lehet egy zsugorodó piacon. Ezt a háborút, viszont nem egy coofficeban kell megvívni.